田中ミツル
本名:田中充
2007年にWeb広告業界でキャリアをスタート。事業会社でのマーケティング責任者経験と、個人事業主として10年の支援実績を持つ。 広告運用そのものだけでなく、事業構造・収益性・組織体制まで踏み込んだマーケティングの意思決定支援を強みとしている。
事業会社での実務責任者経験と、個人事業主としての幅広い支援実績
デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム(博報堂系一次代理店) 入社
リスティング広告の運用に従事。子会社レリバンシープラスの立ち上げメンバーとして参画。
水産庁管轄の海洋調査船にて海洋調査員として従事
広告業とはまったく異なる環境で、船上での調査業務に従事。この経験を経て、再びマーケティング領域へ戻る。
レバレジーズ株式会社 入社 ―― メディカル領域人材事業のマーケティング責任者(4年)
事業の黎明期から拡大・利益化フェーズまでを牽引。 ゼロから立ち上げに関わったインハウスマーケティング組織は100名を超える規模まで拡大し、 自身は直下のWeb広告運用チーム(正社員最大15名)のマネジメントを担当した。
象徴的なエピソード: レッドオーシャン環境下、赤字を出せない制約の中でトップライン成長が必須という状況で、 集客ポートフォリオの多角化とSEOへの大型投資を実施。月商800万円から、退職時には月商2億円まで伸長し、安定的な黒字化を達成した。
独立、フリーランスのWebマーケターとして活動開始
意思決定が一人に集中する組織構造の限界を内側から経験したことが、事業構造と意思決定そのものに関心を持つきっかけとなった。
コードキャンプ株式会社 入社(工数限定の正社員、個人事業と並行)
個人事業部では3年でリード獲得数・売上を3倍以上に伸ばし、月間1,000万円以上の赤字体質から通年黒字化。 営業利益率20%を定常的に実現した。
法人事業部では異動1年目から事業部YoY売上2.5倍を達成。 最終的には全社マーケティング責任者として、MAツール統合、Web広告運用のインハウス化、全社KPI整理を主導。
東証プライム上場企業から中小企業まで、業種を問わず支援
代理店経由の案件を含め、60社以上を支援。事業構造の理解を起点にした支援を続けている。
なぜ、事業構造から判断するのか
広告ではなく、事業を見る
広告管理画面の数字だけで結論を出すのではなく、商品、価格、収益構造、競合環境、組織体制まで含めて考える。 広告施策の問題に見えても、実際には事業構造側に原因があるケースは少なくない。
代理店と事業会社、両方の立場を知っている
広告代理店でキャリアをスタートし、その後は事業会社でインハウスマーケティング組織の立ち上げ・拡大を経験した。 発注する側・される側の双方を経験しているからこそ、それぞれの事情を理解した上で判断できる。
必要なことを率直に伝える
広告以前に事業構造や商品そのものに課題がある場合も、そのままお伝えする。 耳あたりの良い提案をすることではなく、意思決定に必要な情報と意見を提供することを重視している。
サービス内容を問わず、まずは初回無料相談(60分)でお話をうかがいます。
現在の状況を伺い、その場で可能な範囲で率直に意見をお伝えします。契約を前提とした相談ではありません。
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